世界微资讯！凯恩股份杨照宇：锚定长期价值主义 注入高附加值绿色低碳产业

主办的2023（第九届）金牌董秘评选重磅来袭，评选期间，推出“董秘说”专访活动，聚焦碳中和、AI浪潮对企业发展的影响，探讨企业如何在碳中和和AI的双重驱动下实现可持续与创新发展，并通过董秘视角带领投资者深入了解公司情况。本期，带来凯恩股份（002012）董秘杨照宇专访>>

：简单介绍公司规模、性质、企业文化、主营产品和经营状况。

(资料图片仅供参考)

杨照宇：大家好，我是凯恩股份的董秘杨照宇，欢迎和我一起走进美丽的国家级绿色工厂凯恩股份。我身后是我们核心子公司凯丰新材的厂房与生产基地。

浙江凯恩特种材料股份有限公司，成立于1998年，2004年登陆深交所，股票简称凯恩股份，股票代码002012。

公司是以高附加值纸基功能材料为主业的国家高新技术企业、国家级绿色工厂，总部位于北京市，生产基地主要分布在浙江省衢州市和丽水市。

公司致力于为肯德基、麦当劳、星巴克等连锁餐饮巨头提供高端特种食品包装，为中国烟草提供烟用接装原纸、为柯达等传统影像巨头提供数码类用纸，同时配套食品滤纸、不锈钢衬纸、医用材料等，整体行业市场占有率名列前茅。

公司先后获评浙江省绿色企业、浙江省专利示范企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省隐形冠军企业、浙江省博士后工作站等荣誉称号。

资本市场方面，公司陆续获得了“天马奖”之“优秀董事会奖”“投关新媒体奖”、“金圆桌奖”之“优秀董事会奖”、中国上市公司协会“2022董办最佳实践案例”、浙江上市公司协会“规范运作优秀典型案例”等诸多荣誉。

：碳中和需要企业在生产、供应链等多个方面进行调整，您认为公司在这些方面有哪些优势和挑战？

杨照宇：公司基于董事会的多元化特点和成熟的制度优势，通过在决策层面设立董事会战略与可持续发展委员会、在执行层面设立ESG工作小组和风险管理小组、在具体业务层面设立绿色发展委员会和安全生产领导小组，形成三层架构的ESG治理体系，为ESG行动提供组织保障。

集合公司董事会的发展智慧，公司设定了“美好共生、创新发展”为公司ESG发展理念，对标联合国2030可持续发展目标，紧跟国家“3060双碳”战略，根据自身实际设立了“1235”绿色路线战略；即1个愿景（成为全球绿色低碳特种纸的提供者和引领者），2个抓手（工艺升级、精细化管理），3项目标（2026年实现碳达峰、2035年碳排放强度较2021年下降20%、2060年实现碳中和），5条路径（工艺效能提升、产品绿色转型、耗能结构转化、资源循环回用、技术创新升级）。完整构建碳中和实践体系，持续推进凯恩股份的企业绿色转型。

作为“造纸行业绿色治理的先行者”，我们锚定长期价值主义，制定了“有序剥离传统高耗能生产线”的双碳转型战略，并积极寻求注入高附加值的绿色低碳产业，从而支持可持续发展的战略规划。经过近三年的反复波折和不懈努力，我们于2023年5月完成了对丽水基地4家传统制造业资产的重组处置，顺利收讫4.8亿元全部股权转让款，为后续转型升级打下了至关重要的基础。

2022年度凯恩股份绿色采购投入7.7亿元、科技研发投入9800万元、技术改造投入7800万元、节能降耗投入1600万元，直接、间接范围总碳排放量16万吨（同比降低5%），太阳能发电量755万千瓦时，水循环与再利用量3947万吨。基于公司在ESG低碳治理方面的成效，公司获评中国上市公司协会2022年度“ESG优秀实践案例”，系造纸行业唯一一家、也是轻工行业唯二之一。

：碳中和背景下，企业需要加强技术创新和管理创新，目前公司都有哪些举措与成果？

杨照宇：在发展中主动聆听各利益相关方的声音，自己帮助公司基于董事会革新后的性别多元化、专业完整化、制度成熟化等优势，在决策层面设 立董事会战略与可持续发展委员会、在执行层面设立ESG工作小组和 风险管理小组、在具体业务层面设立绿色发展委员会和安全生产领导 小组，形成三层架构的ESG治理体系，为ESG行动提供组织保障；同时，对照ERM框架建立并不断完善ESG风险评估和管理机制，以多道防线来及时发现和解决各类风险问题。

不断加强能耗双控管理，加大技术改造、全面数字化转型、推动绿色治理，公司2022年绿色采购77141万元（同比增加 7.2%）、科研投入9751万元（同比增长3.5%）、技术改造投入7793万元（同比增加13%），员工福利投入1988万元、节能降耗投入1568万元、数字化转型投入1480万元，实现全范围碳排放量159603吨（同比降低4.6%）； 陆续获评“国家级绿色工厂”、“浙江省绿色企业”、“浙江省隐形冠军”、“浙江省专精特新企业”、“浙江省智能工厂”等荣誉称号。

作为董秘，自己还主动带领团队获得GRI报告编制认证，连续三年与年度报告同时 公开发布《ESG 社会责任报告》，在宣传阵地中单独设置“社会责任” 板块。2023 年 6 月初，公司在 ESG 获得 A 评级，在商道融绿获得 B+评级（行业第一） ，在嘉实获得72.40评分（行业第二） 。公司ESG工作成功入选2022年度中国上市公司协会《上市公司ESG 优秀实践案例》，轻工制造业唯二、造纸业唯一。

：在企业管理上有什么好的经验和方法值得分享？

杨照宇：在提升信息披露方面，时刻认清董事会秘书是上市公司信息披露 主要负责人的定位，设置了严密的信息披露审批流程，建立了长效沟 通的联络机制，对于可能触发披露的交易或事项，在战略转型、重组 并购、人事变动、财务投资、内控调整等各项业务节点，建立了事前、 事中、事后的交互督导体系，以保证信息的对称和准确输出。公司在 近三年信息披露考评中两度获得深交所最高评级“A 级”，2021年、2022年连续两年获得中国卓越IR年度评选之“最佳信披奖”。

在激活IR管理方面，协助公司组建以管理层为主体的无边界IR团队，积极运用线下接待、机构调研会、热线交流、深交所互动易、 业绩说明会等多种方式与投资者保持良性互动，深交所互动易回复率连年达100%。及时披露《投资者关系活动记录表》，每半年举办业绩说明会，协助公司高管人员全程参与业绩说明会，深入解答投资者热点问题。

在创新PR拓展方面，协助公司建立了“3 类信息输出、4 种覆盖 维度、5 个主要阵地”的投关交互生态矩阵，实现信息价值的内外部双 向传输。主要运营的 7 个新媒体平台，除公司网站外，截至 2023 年 5 月末总粉丝数为 105 万人，合计发布 260 余篇媒体稿，总阅读量 125 万次，平均单篇阅读量为 4800 人次，单篇最高阅读量 4 万人次；其中 同花顺（300033）企业号粉丝数在 2022 年 8 月末达 100 万人，相当于 30 倍公司 股东总数。

另外，作为“特种纸行业绿色治理的先行者”，公司始终锚定长期价值主义。协助董事会及各级管理层，经过充分研究讨论后制定了“有序剥 离传统高耗能生产线”的双碳转型战略，并积极寻求注入高附加值的绿色低碳产业，从而支持可持续发展的战略规划。

经过近三年的反复波折和不懈努力，历经合作谈判、审计评估、 董事会研讨、深交所核查、股东大会审议、备案确认等重要环节，我 们已于2023年5月完成了对丽水基地4家传统制造业资产的重组处置，顺利收讫4.8 亿元全部股权转让款，为后续转型升级打下了至关重要的基础。

后续我将继续全力稳定推进主业、寻求优质产业，同时加强对资 本市场政策和环境变化的研究学习，结合公司不同时期发展的条件和 需求，综合运用定向增发、可转债、配股等不同资本市场工具为公司 优化资产结构，保障公司资金流动性，为公司的生产经营源源不断注入活力。